Beratung
Mit WORXTREME unterstützen wir Sie in der Steuerung Ihres Unternehmens.
Größere Unternehmen erleben den digitalen Wandel häufig als Tortour. Wir helfen Ihnen, dass es sich mehr wie eine Reise anfühlt, meist anstrengend, aber mit einem faszinierenden Ziel!
Ob Ablösung eines ERP-Systems, Modernisierung eines Warenwirtschafts-Systems oder Migration von Datenbanken in die Cloud: Es fallen dadurch unzählige Arbeiten an, die wir Ihnen effektiv abnehmen.
Projektmanagement
Der Projektplan ist für uns ein Spiegelbild langjähriger Projekterfahrung, gereift insbesondere in schwierigen Projektsituationen (Budget, Arbeitsqualität, sozial, personell, technologisch ...).
Unsere ganze Projekt- und Lebenserfahrung gelangt in Ihr Projekt
Durch viele Projekte in Groß- und Mittelstandsunternehmen kennen wir die technischen, menschlichen und zeitlichen Tücken gut und können diese als Risiko einplanen und somit von vornherein reduzieren.
Prototyping und Machbarkeits-Studien
Wir stellen die Ideen und Wünsche unserer Kunden auf ein solides Fundament.
Die Machbarkeit sinn- und maßvoll zu prüfen und die Pilot-Erfahrung auf das Gesamtprojekt hochzurechnen ist unerlässlich und nur mit der nötigen Erfahrung im Umgang mit Technik und beteiligten Menschen budgetoptimiert machbar. Die kleinschrittige Machbarkeits-Prüfung ist bei worXtreme-Mitarbeitern seit Jahren bewährt und führt zu hoher Nachvollziehbarkeit, Effektivität und Stabilität.
Machbarkeits-Studien finden bei allen Projekten in allen Projektmolekülen und -ebenen und -komponenten Anwendung.
Technologien (c#, PHP, Python ….)
Informations-Management
Wir haben als Projektleitung den Blick auf das gesamte Projektgeschehen.
Die Projektsituation lässt sich von außen, als externer Mitarbeiter, zum Teil ganz anders, vielleicht neutraler, einschätzen. Wir informieren die Geschäftsführung über die tatsächliche Projektsituation, beraten ggf. zu Alternativen und bieten somit einen unschätzbaren Vorteil für das Projektgelingen in kniffligen Situationen.
Mit unserer Expertise erzielen Sie das Optimum aus Projektmanagement, Projektgeschehen und dem Projekterfolg. Unser Projektvokabular orientiert sich dabei pragmatisch am PMI.
Software-Ablösung/Migration
Nicht nur größere Migrationen wie SAP-HANA bedeuten Anpassung und Überprüfung zahlreicher Projektbestandteile, Tabellen-Modifikation und ABAB-Programmierungsanpassung. Auch IBMs unermüdliche Schlachtrösser (iSeries) mit ihren zuverlässigen Eigenentwicklungen und Infor wollen irgendwann raus aus dem angestaubten Serverraum in die luftige, agile Cloud.
Hier beraten wir Sie, welche Komponenten sicher durch Nutzung neuer Software, durch Suchen/Ersetzen, durch gereifte Transitions-Alghorithmen oder durch menschliche Entscheidungs-Intelligenz effektiv und kostenoptimierend migriert werden. Die Auswahl, das Onboarding und das Einarbeiten des jeweiligen Personals übernehmen wir dabei gleich mit.
Erfahrungen in den Branchen
+Telekommunikation (UTF-8 Umstellung, BI-Migration)
+Banking (Onboarding, Einarbeitung, Transition, Betrieb)
+Automotive (ERP-Migration MS AXAPTA), Logistik (SQL-Optimierung)
+Banken (Transition, BI-Einführung)